Zukunftsfähige Managementlösungen
Systemische Organisationsentwicklung und Strategieberatung
Transformation von Unternehmen und Organisationen in langfristig lebensfähige, aufblühende Systeme, in denen Potentiale entfaltet werden und Leistung Freude macht.
Gesellschaft, Märkte & Technolgien
haben sich verändert
Es ist an der Zeit, Management, Zusammenarbeit und Arbeitsweisen neu zu gestalten.
Das Management und die Arbeitsweisen der Vergangenheit funktionieren nicht mehr.
Immer mehr Unternehmen und Organisationen kämpfen mit steigender Dynamik und wachsender Komplexität. Der Druck, sich schneller an Veränderungen anzupassen, nimmt zu. Um erfolgreich zu bestehen, brauchen Organisationen heute Fähigkeiten und Strukturen, die es ihnen ermöglichen, mit Unsicherheiten und der Veränderungsdynamik ihrer Umgebung umzugehen. Klassische Management- und Führungskonzepte erweisen sich hier als unzureichend.
Wir müssen daher neue Wege finden Unternehmen, Organisationen aber uns selbst zu managen. Es ist an der Zeit, Denkweisen, Strategien und Strukturen zu etablieren, die schnelle Veränderungen und Komplexität bewältigen können und diese idealerweise zu unserem Vorteil nutzen.
Weiterkommen mit System
MEINE LEISTUNGEN IN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Ich zeige Ihnen, wie Sie mit systemischen Ansätzen Unternehmen und Organisationen in einer vernetzten Welt erfolgreich managen, damit sie sich neuen Situationen zeitgerecht und angemessen anpassen können, langfristig aufblühen und Menschen nach innen und außen begeistern.
Ist Ihre Organisation zukunftsfähig?
VIABLON ZUKUNFTS-CHECK
Mit dem VIABLON Zukunfts-Check stellen wir gemeinsam fest, ob Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation langfristig lebensfähig und fit für die Zukunft ist.
Gemeinsam machen wir Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Transformation in ein aufblühendes system
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Analyse bestehender Geschäftsmodelle
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Überprüfung und sicherstellen der Lebensfähigkeit der Organisation
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Anpassungen für eine vernetzte und komplexe Zukunft
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Implementierung positiver Entwicklungsstrategien
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Digitale Transformation
Entwicklung von Sinn & Zweck - dem WARUM
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Überprüfung von Zweck und Sinn der Organisation
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Entwicklung des gemeinsamen WARUMs
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Entwicklung einer passenden Unternehmenskultur
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Werte- und Positionierungsarbeit für Innen und Außen
Analyse & Gestaltung von Strategie & Struktur
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Anpassung von Strukturen an die tatsächlichen Herausforderungen
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Flexible Strategien für eine vernetzte Welt
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Fähigkeit zu schnellen Anpassungen stärken
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Innovationskraft stärken
Gestaltung der Unternehmenskultur
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Etablierung einer positiven Unternehmenskultur
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Etablierung von gemeinsamen Werten auf allen Ebenen
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Entwicklung passender Verhaltensweisen
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Implementierung von Methoden der Positiven Psychologie
Optimierung von Führung und Zusammenarbeit
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Erhöhung systemischer Managementkompetenzen
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Positive Leadership für bessere Zusammenarbeit & Motivation
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Neue Technologien - neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit
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Erweiterung digitaler Kompetenzen für bessere Zusammenarbeit
Weiterbildung, Training & Coaching
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Führungskräfte Coaching
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Executive Coaching
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Positive Psychologie
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Digitale Kommunikation
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Systemisches Denken
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Interne & Externe Kommunikation
Fragen, die Sie sich stellen sollten
Ist Ihre Organisation fit für die Zukunft?
Welchen Zweck erfüllt mein Unternehmen / meine Organisation?
Die Frage nach dem Zweck ist für die Zukunft essenziell. Ein Unternehmen / Organisation darf nie zum Selbstzweck werden. Je besser der Sinn & Zweck der Organisation für die Gesellschaft definiert ist, desto einfacher wird es, sie zu steuern und Menschen nach innen und außen zu begeistern.
Welche Kultur & Werte vertritt die Organisation?
Die Organisationskultur und die Werte, die gelebt werden sind entscheidend für die Wirkung nach innen und außen. In einer vernetzten Welt ist eine klare Unternehmenskultur notwendig, um die richtigen Menschen anzuziehen und behalten zu können.
Wie selbstorganisiert sind die operativen Einheiten?
Funktionieren die operativen Einheiten auch ohne Anweisungen und Eingreifen der Führungsebene? Ist dies nicht der Fall, dann ist die Organisation nicht flexibel genug, um sich schnell an Veränderungen anzupassen. Selbstorganisation ist einer der wichtigsten Bestandteile für langfristigen Erfolg.
Greifen die Führungskräfte oft in den täglichen Betrieb ein?
Führungskräfte, insbesondere das operative Management sollte sich möglichst wenig in den operativen Arbeitsprozess einmischen. Einerseits geht es dabei um Kompetenzfragen und Motivation der Mitarbeiter:innen und andererseits um die Möglichkeit für die Führungskräfte ihre tatsächlichen Aufgaben im Management zu erfüllen.
Sind Aufgaben und Rollen genau definiert und klar kommuniziert?
Ist jeder/m in der Organisatoin klar welche Aufgabe er/Sie zu erfüllen hat und welche Rolle er/sie dabei hat?
Wie arbeiten die Abteilungen untereinander zusammen?
Arbeiten gewisse Abteilungen abgekoppelt (sogenannte Silos) kann das den Erfolg des großen Ganzen gefährden. Die Art und Weise der Zusammenarbeit muss klar definiert sein und dafür sorgen, dass aus dem Ganzen mehr wird als aus dem Zusammenfügen von einzelnen Bereichen.
Ist in der Führungsebene Systemdenken bekannt?
Zumindest in der Führungsebene müssen in einer vernetzten und komplexxen Welt systemische Führunansätze bekannt sein.
Wie ist das Wissen in der Organisation verteilt?
Ist das Wissen bei einzelnen Personen oder ist es in der Organisation, etwa in eigenen Wikis und Wissendatenbanken? Das Wissen muss laufend weitergeführt werden und in der Organisation für jeden zugänglich gesammelt werden. Know How darf niemals abhängig von einzelnen Personen sein.
Wer sammelt in der Organisation Informationen über das Umfeld?
In einer sich schnell verändernden Welt muss jede Organisation bereit sein, sich ebenso schnell zu verändern. Dazu müssen Informationen über den Markt und die Gesellschaft sowie Technologieentwicklungen systematisch gesammelt und bewertet werden. Passiert dies nicht systematisch ist die Gefahr groß den Anschluss zu verlieren. Es kommt dann zu einem „Reformstau“.
Ist die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter systematisch aufbereitet?
Mitarbeiter:innen müssen sich ebenso wie die Organisation als Ganzes heute ständig weiterentwickeln. Dies kann nur durch persönliche Weiterbildungen passieren.
Wird laufend an der Organisation und dem Miteinander gearbeitet?
Die Kultur und Werte der Organisation müssen ständig gelebt werden und damit auch laufend in Erinnerung gerufen und trainiert werden. Es muss also kontinuierlich an der Weiterentwicklung der Organisation gearbeitet werden.
Wie arbeiten operatives und strategisches Management zusammen?
Es ist heute nicht mehr möglich lange vorauszuplanen, daher müssen strategisches Management und operative Leistungsebene enger zusammenarbeiten und sich immer wieder und laufend hinterfragen. Ist das in der Organisation nicht der Fall kommt es zu Verschleppung von notwendigen Anpassungen.
Sind interne Kommunikationskanäle definiert?
Wissen alle in der Organisation bescheid über welche Kanäle zu welchen Themen kommuniziert wird und wo sie welche Informationen erhalten? Nicht definierte Kommunikationskanäle sorgen in den meisten Fällen für erheblichen Verlust von Informationen und sogenannte Flaschenhälse.
Ist klar auf welche Basis Entscheidungen getroffen werden?
Gibt es keine grundlegende Art und Weise wie Entscheidungen getroffen werden, kommt es immer wieder zu Reibungsverlusten und Ressourcenverschwendung. Ebenso sind unklare Entscheidungswege immer auch Grund für Demotivation und nachlassendes Engagment für Mitarbeiter:innen.
Das Viable System Model für besseres Management und Komplexitätsbewältigung von Stafford Beer
Analyse & Gestaltung nach dem Viable System Model
VIABLON MANAGEMENT
Das wissenschaftlich fundierte Viable System Model (VSM) nach Stafford Beer beschreibt die notwendigen Steuerungsfunktionen, Strukturen und Informationsflüsse für langfristig lebensfähige Organisationen und bildet die Grundlage für erfolgreiche Managementmodelle wie etwa das St. Galler Managementmodell. Die besondere Stärke des Modells liegt in der Bewältigung von Komplexität und der Anpassungsfähigkeit an Veränderungen.
VIABLON MANAGEMENT ist ein selbst entwickeltes Rahmenwerk auf Basis des VSM, um dieses möglichst effizient auch in kleineren Unternehmen und Organisationen einsetzen zu können. Ich habe mich darauf spezialisiert diesen systemischen Führungsansatz in der Praxis zugänglich zu machen, um mehr Menschen die Möglichkeit zu geben in einer vernetzten, komplexen Welt mental gesund und mit Freude langfristig erfolgreich zu werden.
Zum Start eine Situationsanalyse
Der VIABLON Zukunfts-Check Workshop
So können wir miteinander arbeiten:
In einem eintägigen Workshop analysieren wir gemeinsam die aktuelle Situation sowie die Lebens- und Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation.
Wir decken dabei etwaige ungünstige Denkweisen, Strategien und Strukturen auf und klären das Optimierungspotential. Ebenso werden im Workshop wichtige Impulse für die zukunftsfähige Gestaltung gegeben und neue Erkenntnisse aus der Managementlehre und Praxiserfahrung vermittelt. Die Ergebnisse des Workshops bilden dann die Grundlage für maßgeschneiderte Lösungen für Ihre weitere Entwicklung.
Sie wollen die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation verbessern?